Economia Jadiel Boza Della Vechia: da lavoura à liderança empresarial, conheça o presidente interino da Aciva

Jadiel Boza Della Vechia: da lavoura à liderança empresarial, conheça o presidente interino da Aciva

10/06/2025 - 10h49

Com uma trajetória marcada por trabalho duro, resiliência e espírito empreendedor, o empresário turvense Jadiel Boza Della Vechia assume interinamente a presidência da Associação Empresarial do Vale do Araranguá (Aciva), após o afastamento de Guilherme May. Aos 43 anos, Jadiel representa a força do interior e o valor da dedicação constante.

Nascido no dia 30 de junho de 1981, na comunidade de São Peregrino, interior de Turvo, ele cresceu entre plantações e o esforço braçal da lavoura ao lado do pai. “Eu sempre digo que nasci no interior do interior. Comecei a trabalhar cedo, com 7 ou 8 anos, a gente já ia para a roça ajudar como podia”, relembra.

O o para fora do interior

Aos 18 anos, Jadiel decidiu sair de casa para estudar e buscar novos caminhos. Enfrentando jornadas duplas, conciliava o trabalho na lavoura durante o dia e os estudos à noite. “Trabalhava o dia inteiro, tomava banho, pegava a moto, andava 5 km até a estrada de chão, pegava o ônibus e ia até Criciúma estudar. Voltava meia-noite e no outro dia cedo já estava de volta na lavoura”, conta.

Foi com essa determinação que ele se formou em Tecnologia em Eletromecânica pela Unesc. Ainda durante o curso, teve sua primeira experiência profissional na área técnica e, pouco tempo depois, já visualizava o sonho de empreender.

O nascimento da Tecnoeletro

Em 3 de maio de 2005, Jadiel e o irmão fundaram a Tecnoeletro, uma empresa voltada à automação industrial e soluções em energia elétrica. “Começamos numa salinha de pouco mais de 100 m². Eu cuidava da parte técnica e meu irmão da istrativa. Isso foi fundamental para o equilíbrio do negócio”, lembra.

O início foi desafiador: sem estrutura, sem conhecimento istrativo e com pouca experiência de mercado. “A gente vendia, instalava, fazia manutenção, e muitas vezes nem pedia cadastro do cliente. Só queríamos trabalhar e fazer dar certo.”

Com o tempo, a empresa cresceu, especializou-se e, recentemente, adquiriu um novo espaço amplo, moderno e preparado para atender grandes demandas. “Hoje temos um local confortável, com espaço para almoxarifado, montagem de painéis, escritórios. Ficou bem melhor de trabalhar”, destaca com orgulho.

Família e superação

A vida pessoal também seguiu seu curso. Em 2007, casou-se com Bruna, e em 2020, nasceu o pequeno Vicente, seu filho. Foi também nesse ano que enfrentou um dos maiores desafios: contraiu COVID-19 durante o pico da pandemia, com a esposa prestes a dar à luz. “Tinha muita gente afastada, obras para entregar, e eu em casa, contaminado, olhando pra rua vazia. Foi um momento muito difícil.”

Caminho até a Aciva

O vínculo com a Aciva vem de longa data. “Conheci a associação há mais de 15 anos, ainda quando buscava treinamentos e capacitações. Depois, fui convidado a integrar a diretoria nas gestões do Beto Sasso, do Ed e agora, com o Guilherme May, como vice-presidente.”

Com o afastamento de May, Jadiel assumiu interinamente a presidência da entidade. “O Guilherme sempre dizia: ‘Deixa os perrengues comigo, mas se um dia eu não puder, preciso de ti’. E esse dia chegou. Faz nem seis meses que estamos nessa gestão, mas já tem fluído bastante.”

Compromisso com a comunidade

Mais do que representar os empresários, Jadiel acredita no impacto coletivo. “Se cada um fizer um pouquinho, conseguimos fazer diferente. A Aciva já contribuiu com muitos projetos, como o curso de Medicina, a luta pela ponte de Ilhas, a BR-285, e a subestação da Celesc.”

Conselho aos empreendedores

Para quem está começando ou enfrenta dificuldades, ele deixa um recado: “Nenhum negócio é mil maravilhas o tempo todo. Vai ter fase ruim, mas com resiliência e cuidando bem das pessoas, a gente chega lá. Forme uma equipe, treine ela, e tenha persistência. O sucesso é consequência.”

Com essa mentalidade prática e humana, Jadiel Boza Della Vechia traz à presidência da Aciva a experiência de quem conhece o chão da fábrica, o barro da lavoura e os desafios da gestão.